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互聯(lián)網(wǎng)的力量，使我們感到又驚又喜，更感受到了焦慮和恐慌。它從根本上改變了商業(yè)現(xiàn)有的面貌和格局，企業(yè)們紛紛轉(zhuǎn)型。那么，難道說實體店就沒有希望了嗎？是不是新模式將來就通吃了呢？
首先，實體店商家必須要轉(zhuǎn)換思維，從傳統(tǒng)思維過渡到互聯(lián)網(wǎng)思維，不能僅僅局限在傳統(tǒng)的營銷上，必須把線下線上有機結(jié)合起來，正確的利用線上+線下的營銷模式。社會無時無刻都在發(fā)生著變化，俗話說物競天擇,適者生存，思維轉(zhuǎn)變首當(dāng)其沖，實體店必須做出改變。
實體店老板應(yīng)該以門店為核心，不斷聯(lián)合歸并有自己所需資源的人，實現(xiàn)資源、客源、資金的不斷裂變，才能做好這門生意，成為大贏家！
共享店鋪就是把門店閑置的工位、員工、房屋水電等資源，共享給手里有資源的人，讓他成為你門店的共享股東。共享股東將自己的人脈資源共享給門店。共享股東不會稀釋門店的原始股份，不拿門店原有營業(yè)額的分紅，也不參與門店管理，只拿屬于自己所帶客戶到店消費產(chǎn)生的利潤分紅！
對于實體店老板來說，是想解決店鋪客源、資金、利潤、管理等問題，共享股東模式就可以很好解決這個問題。共享是把閑置資源拿出來一起分享，反復(fù)提高利用率實現(xiàn)收益，所有權(quán)依舊歸擁有人，共享股東按照貢獻的多少進行分紅。實體門店輕輕松松就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。第一種：股東的加入會減少實體門店的投入和支出，增加實體門店的銷售量，擴大利潤點。
第二種：把門店共享出去，實行快速聚集人氣，增加貨品的流通速度，減少庫存的壓力。而且在股東的參與下，運營成本也相對的會降低，這就等于提高了店鋪收入。對于門店來講，雖然部分利潤讓利給了共享股東，但是共享股東帶來了更多客戶，能夠為門店解決資金流動、客源等難題。門店獲得資金和客源，共享股東共享了門店的所有軟硬件，實現(xiàn)資源變現(xiàn)，而共享股東的資源，則是實打?qū)崼@得優(yōu)惠的客源。
共享店鋪模式不僅保留了門店老板的所有權(quán)，更能源源不斷的增加股東，再通過股東來拓展客源。共享店鋪系統(tǒng)明顯的更適合實體門店。共享股東帶來的資源越多，股東分紅就越多。
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