共享經(jīng)濟(jì)的核心是通過(guò)將所有者的閑置資源頻繁易手，重復(fù)性地轉(zhuǎn)讓給其他社會(huì)成員使用，這種“網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)”形成的分享模式把閑置的、被浪費(fèi)的資產(chǎn)利用起來(lái)，提升現(xiàn)有物品的使用效率，高效地利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。共享門(mén)店就是把門(mén)店的閑置資源共享給其他的人。

共享門(mén)店可以把門(mén)店共享給其他想要做生意，有資源，但沒(méi)有開(kāi)店的人，讓他們成為門(mén)店的共享股東。共享店鋪就是讓這些人帶著他們閑置的資源到你店里做自己的生意。共享股東不占股權(quán)：只有分紅，避免股權(quán)糾紛；不參與管理：避免店鋪管理混亂；不分現(xiàn)有營(yíng)業(yè)額：股東分的是自己的客源到店消費(fèi)后的利潤(rùn)分紅。

共享門(mén)店VS傳統(tǒng)店鋪優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)店鋪：地段要求高、租金高投入高、獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)保障、自營(yíng)、盈利點(diǎn)單一，靠自己開(kāi)發(fā)客源少，時(shí)刻面臨周邊店鋪的沖擊。

共享門(mén)店：無(wú)人流要求，租金低，眾籌開(kāi)店，投入低、0風(fēng)險(xiǎn)，贏利點(diǎn)豐富，口碑分享，關(guān)系分享，全方位引流，共享股東自動(dòng)引流到店。

共享門(mén)店的內(nèi)在價(jià)值

1.消費(fèi)者感覺(jué)有更大的主動(dòng)權(quán)和透明度。共享經(jīng)濟(jì)能使消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中充分發(fā)揮自我掌控能力

2.當(dāng)今世界范圍內(nèi)正出現(xiàn)信任危機(jī)。年輕消費(fèi)者對(duì)目前的商業(yè)和其他大規(guī)模組織的信任度越來(lái)越低,不少人對(duì)大商家的印象并不佳。為此，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)賣(mài)家與自己產(chǎn)生共鳴時(shí)，感覺(jué)更可信，這類(lèi)消費(fèi)更具吸引力。

3.消費(fèi)者和供應(yīng)者都在交換過(guò)程中更受益。消費(fèi)者通過(guò)合理的價(jià)格滿(mǎn)足了自己的需求，供應(yīng)者從閑置物品中獲得了額外的收益。

從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線(xiàn)，從產(chǎn)品正式上線(xiàn)到售后維護(hù)，無(wú)論哪個(gè)階段，軟多信息技術(shù)都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶(hù)配備不同的專(zhuān)業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行。現(xiàn)成源碼支持源碼演示。